Por Alexandre Pellaes, As 10 Coisas Que Aprendi Quando Me Passaram a Perna

Pode ser que você já tenha pensado estar sozinho neste mundo corporativo, muitas vezes desumano, mas definitivamente, não está! Presta atenção no texto de Alexandre Pellaes...

#tamojunto  #bolaprafrente  #pernaspraquetequero

"Assim como você, eu fui passado pra trás! Seja em namoro, casamento, amizade, emprego, sociedade ou qualquer outro tipo de relacionamento entre os seres humanos, vez ou outra, escutamos casos do tipo “alguém me passou a perna” ou “alguém passou alguém pra trás”. Refletindo e buscando entender o que aconteceu, como me afetou e o que eu posso fazer para ser melhor, compartilho com você:

As 10 coisas que aprendi quando me passaram a perna:

 1 - Não foi a primeira vez

Demorei pra perceber que, na verdade, essa foi a 3ª vez que uma traição deste tipo aconteceu comigo e que eu poderia ter me ligado, se não tivesse me desconectado tanto… de mim!

2 - Cada um tem um padrão

Se olhar profundamente e com atenção, há ao menos um padrão predominante em que você se “ferra”. Pode ser a entrega emocional, a anulação da individualidade, o sequestro do conhecimento, o roubo da produção etc. O fato é que nós repetimos o padrão pelo qual nos deixamos sofrer.

3 - A euforia cega

A busca por encontrar fora de você a alegria de uma conexão poderosa com potencial de sucesso e felicidade gera uma euforia que cega o raciocínio lógico e a sua conexão com você mesmo. Ou seja, você se deixa enganar, em nome do que “parece que pode ser”.

4 - Eu já sabia

A mais dura lição. Existiram diversos sinais (muitos mesmo!) e eu insisti. Difícil saber se foi murro em ponta de faca ou resiliência. Mas que eu soube e escolhi esquecer em vários momentos, isso eu fiz!

Perceba bem: eu escolhi esquecer! (Soa familiar pra você?)

5 - A perna que passa e a perna que é passada se confundem

Não há realidade. Só existe a percepção da realidade. (licença poética a partir de Gustave Flaubert) Quem passou a perna talvez tenha a percepção exatamente contrária, de que levou a pernada. Não vale a pena buscar culpados, os fatos mostram o saldo. E o saldo tem valor diferente pra cada um. O que fica e o que vai. O que leva e o que deixa. O quê se recebe e o quê se é tomado.

6 - Ajudar às vezes é desculpa para fugir de você mesmo

O medo de tomar as rédeas da relação e da criação — de se decepcionar e descobrir-se insuficiente para o que você imagina — pode te seduzir a encontros e parcerias para realizar o sonho de outras pessoas.

Nem todo mundo está disposto a compartilhar sonhos. Compartilhar significa multiplicar! Algumas pessoas querem dividir sonhos. E sonho dividido é menor do que era antes. O seu e o dele (a/es/as).

7 - Existe maldade

Normalmente, a semente da maldade é a insegurança. E ela existe. Está lá. Foi colocada em ação! Maldade é maldade, mesmo sem intenção. Não tenho como ajustar a maldade de alguém. Talvez não exista culpa… Não sei…

Motivos? Não importam.

Para o cadáver que levou o tiro, se o homicídio é doloso ou culposo não faz a menor diferença.

8 - Trabalhamos com culpa

No coração, você se sente traído. Ainda assim, fica remoendo razões para tentar achar que a culpa é sua. Às vezes você quase consegue. #sqn

9 - Há uma confusão de sentidos

Você não foi passado para trás! Você foi empurrado adiante! Pra frente!

Como eu sei? O tempo… Ah, o tempo…

10 - Ainda não passou

Mas vai passar!

Sempre em busca de crescimento, aprendizado e equilíbro."

A gente aprende com o tempo... Ah, o tempo!..

Sucesso por mérito a todos!

PELLAES, Alexandre. As 10 Coisas Que Aprendi Quando Me Passaram a Perna. Disponível em: <https://www.linkedin.com/pulse/10-coisas-que-aprendi-quando-me-passaram-perna-alexandre-pellaes>. Acesso em 23 de Junho de 2016.

Por Liz Ryan, Respostas Espertas para Perguntas Estúpidas

"Chegamos a um ponto bem estranho no mundo profissional, e só agora estamos nos dando conta de um fato muito óbvio: quem trabalha são pessoas, e não apenas máquinas.

Não, nós não precisamos nos comportar como máquinas nem deixar de ser humanos só porque estamos no trabalho. O trabalho é um ambiente humano, e podemos viver bem com isso em vez de fingir que as pessoas funcionam do mesmo jeito que as máquinas.

Uma das maiores diferenças entre os humanos e as máquinas é que, sejam como forem, as pessoas merecem ser tratadas por sua essência.

Todos sabemos como conversar, como ser educados e amigáveis, como contar piadas e como ser humanos. O problema é que várias outras pessoas, inclusive que ocupam cargos gerenciais, estão emperradas em uma mentalidade ultrapassada e acham que devemos ser sempre rígidos e formais no trabalho.

Aliás, essas pessoas inseguras não têm a confiança necessária para ser humanas no trabalho. Elas seguem um modelo defasado de negócios, além do roteiro antiquado e deprimente das entrevistas de emprego tradicionais.

Alguns entrevistadores ainda leem perguntas impressas em longas listas, e essa experiência é péssima para candidatos com determinação e personalidade. Esse tipo de entrevistador mal olha para o candidato, pois perde a maior parte do tempo rabiscando anotações de respostas em uma prancheta. Definitivamente, não dá para entrevistar pessoas assim. Já contratei milhares de profissionais brilhantes que procuravam emprego e nunca usei um roteiro sequer.

Se eu não estou qualificada para me sentar diante de alguém e ter uma conversa amistosa e humana, por que me permitiriam entrevistar candidatos e representar a empresa?

A entrevista é uma mistura de avaliação e cortesia. Pessoas que só sabem avaliar e esquecem da cortesia nem deveriam passar na porta de uma sala de entrevista.

Não permitimos que os vendedores saiam para vender produtos antes de aprenderem a conversar. Não permitimos que os profissionais de atendimento ao cliente mexam no telefone sem que saibam chegar a um simples acordo.

Só há um motivo para os candidatos serem tratados com menos cuidado do que os clientes e potenciais clientes: muitos empregadores ainda se apegam à noção démodé de que os candidatos são apenas um entre vários outros, e isso de certa forma os reduz a um número.

Mesmo quando lamentam a escassez de talentos, os empregadores não dedicam a devida atenção aos nomes em suas listas de possíveis contratações. Eles subestimam as pessoas que procuram emprego, mesmo que isso seja ruim para a liderança e para os departamentos de RH e RP, além de ser um péssimo negócio como um todo.

A cartilha padrão de entrevistas de emprego tem cinquenta anos de idade e, apesar de ser inútil e ofensiva aos candidatos, ela ainda é muito utilizada.

Se já passou por alguma entrevista de emprego recentemente, você sabe que precisa estar pronto para responder perguntas estúpidas e humilhantes. Então, seguem alguns exemplos de resposta para essas perguntas ridículas de entrevista.

Escolha a resposta que mais se adequaria ao seu nível de confiança no dia da entrevista. Se não estiver tão seguro de si, você pode escolher a resposta correspondente ao nível baixo de confiança. Caso se sinta bem em relação a si mesmo, escolha a resposta de nível mediano de confiança. Por fim, caso esteja se sentindo ótimo, escolha a resposta de alto nível de confiança.

Por que devemos contratar você, e não algum outro candidato?
Por que essa pergunta é estúpida? Ela é estúpida porque você não conhece os outros candidatos à vaga e, portanto, não pode se comparar a eles. Além disso, essa é a sua primeira entrevista na empresa e você ainda não sabe muito sobre a vaga. Por que você deve se vender dessa maneira antes de ter ao menos uma razão em particular para almejar o emprego?

Você nunca trabalhou para a empresa antes. Esse é o tipo de pergunta que surge da mentalidade "Mostre por que você merece esse emprego!", e essa mentalidade vem do medo de não estar no controle da contratação.

Resposta para o nível baixo de confiança: 
Pelo que ouvi falar sobre a vaga até o momento, você está procurando alguém que faça (X) e (Y), tarefas muito parecidas com as que eu fazia quando trabalhava na Explosivos Acme. 

Resposta para o nível mediano de confiança: 
Pelo que eu entendi, parece que o maior desafio de curto prazo do futuro contratado para esta vaga será lidar com [X]. Acho que levo jeito para resolver esse tipo de problema e acredito que eu possa conseguir o que você está tentando obter. A propósito, você poderia dar mais informações sobre a vaga?

Resposta para o nível alto de confiança: 
É uma ótima pergunta! Acho que estamos aqui hoje para descobrir exatamente isso, mas obviamente você tem a vantagem de poder conhecer os outros candidatos à vaga. Posso dizer o que entendi sobre o perfil que você procura com base nas suas próprias palavras? Assim, você me diz se mirei no alvo certo.

Qual é a sua maior fraqueza?
Esta pergunta é estúpida porque não existe um decreto ou lei afirmando que seres humanos têm fraquezas.

Quem disse que temos fraquezas? Eu não acho que você tenha. Ok, há milhões de atividades que as pessoas não conseguem fazer bem, mas e daí?

Isso não é uma fraqueza. Eu não sei jogar golfe (nem quero!), então essa falta de habilidade pode ser considerada uma fraqueza?

Resposta para o nível baixo de confiança: 
Quero aprimorar minha habilidade de escrever mais conteúdo de negócios. Eu escrevia correspondências e relatórios, mas gostaria de aprender a escrever boletins informativos e materiais de marketing.

Resposta para o nível mediano de confiança: 
Eu me divirto muito aprendendo HTML, mas, se você me perguntar o que eu não faço bem, a resposta será escrita criativa. Sempre que possível eu tento fugir da escrita criativa e correr de volta para os meus códigos HTML!

Resposta para o nível alto de confiança: 
Eu vivia obcecado em relação às minhas fraquezas, mas aí percebi que sempre vai haver literalmente milhões de tarefas que não consigo fazer bem. Preciso concentrar meus esforços para melhorar o que eu gosto (e sei) fazer bem, como criar painéis executivos. E você?

O que o seu último gestor diria sobre você?
Esta pergunta é estúpida porque, ao fazê-la, o entrevistador eleva qualquer ex-chefe ao nível de um consultor de confiança, alguém cuja opinião deve ser valorizada.

Seu último chefe é um completo desconhecido para o entrevistador e, mesmo assim, por algum motivo a opinião dele parece ter importância.

Pensando bem, isso é um insulto à sua pessoa! Quer dizer que agora existe uma Sociedade Internacional de Chefes, e que por isso a opinião do seu ex-chefe tem tanto valor? E se o seu último chefe é um incompetente que foi demitido duas semanas depois de ter demitido você? Essa pergunta é extremamente rude e arrogante.

Resposta para o nível baixo de confiança: 
Ele diria que sou esforçado e ótimo para trabalhar em equipe.

Resposta para o nível mediano de confiança: 
Meu ex-chefe provavelmente diria que sou um bom colaborador e que testávamos nossos limites de maneira saudável.

Resposta para o nível alto de confiança: 
Ele diria que estávamos sempre prontos para encarar qualquer desafio. E os funcionários do seu departamento? O que eles diriam sobre você?"

Fantástico, não? Aprendi muito com este texto da Liz, além de ter me rendido boas gargalhadas! 

Sucesso a todo Profissional Humano!!

E-Referência:

RYAN, Liz. Respostas espertas para perguntas estúpidas. Disponível em: <https://www.linkedin.com/pulse/respostas-espertas-para-perguntas-est%C3%BApidas-liz-ryan>. Acesso em: 13 de Junho de 2016.

Profissão: Humano

Ser ou Não Ser? Ser!

Eu sei... está meio fora de moda. Sei também que muitas Empresas não se importam com o grau de humanidade de seus colaboradores e o que importa mesmo para a maioria delas são os resultados que estes 'recursos' são capazes de trazer.

Mesmo que SER esteja em baixa no mercado, penso que ainda vale muito a pena e sugiro que tentemos ao menos. Neste caso, é interessante e perfeitamente possível fazer a oportunidade.

Surpreendentemente, durante uma entrevista de emprego, foi me dito que aquela Empresa não estava interessada exclusivamente na experiência que o candidato trazia. Para a ocasião, era um quesito muito importante, mas não determinante. O entrevistador disse que estava à procura de profissionais que tivessem ativamente e de livre vontade na vida, um tripé, a saber: a fidelidade, o compromisso e a proatividade. Disse que procurava gente e não máquinas...

Meu queixo caiu!... Fiquei nitidamente surpresa com a colocação dele e acabei dizendo a seguinte frase espontaneamente: "Sem pretensão, estes também são conceitos e atitudes que defendo e que procuro viver, tanto no profissional, quanto no pessoal!" Depois, tive que conter a vontade de pôr a mão na boca, como quem diria: "Ops!.. Pensei alto demais!" Por fim, sorri, e ele sorriu também.

Me pareceu verdade, pois foi o que recebi dos funcionários que encontrei lá dentro. O ar era leve, embora eu já tivesse conhecimento da pressão que existe em um Escritório Contábil, com datas diversas sempre iminentes  e legislação com suas constantes atualizações, e ainda mais quando o foco é Assessoria Tributária! Durante minha procura por recolocação, em dois meses, foi a primeira Empresa que me abordou desta forma. Geralmente costumam perguntar aonde estudei e o que sei fazer da rotina contábil. Infelizmente, o que somos raramente é considerado na conversa. Penso que há muito mais do candidato além do que os testes dizem e que deveria ser tratado com mais interesse nas entrevistas.

A questão insiste: Os colaboradores estão mecanizados, ávidos pela ascensão e poder a qualquer custo e esquecem do lado humano ou são as Empresas que estimulam tal comportamento? Neste interim, sou levada a crer que a questão da competitividade tem sido mal interpretada e mal aplicada pelos dois lados na maioria das ocasiões...

Quanto a mim, prefiro continuar empreendendo em SER. Somos levados a TER infinitamente mais o que oferecer quando buscamos primeiramente SER.

Prossigo aprendendo e compartilhando, aqui e ali, onde a oportunidade for feita ou estiver. 

Abraço apertado!

Sucesso por mérito a todos!

A Arte de Facilitar o Caminho

Interessantíssimo...Descobri que a Bíblia ensina até mesmo sobre comportamento no ambiente corporativo. Indico a leitura da adaptação do texto de Israel​ B. Azevedo abaixo.
Bom proveito! 

"Ai de vós, doutores da lei, porque retivestes a chave do conhecimento; vós mesmos não entrastes e impedistes os que desejavam entrar." (Lucas 11:52)

"Recém-chegado à universidade, o jovem professor recebeu uma tarefa: a de revisar as teses dos mestrandos.

Logo, o professor percebeu que os erros eram os mesmos e decidiu elaborar um manual para ajudar os pesquisadores em seus trabalhos. 

Foi apoiado por outros colegas.

Empolgado, encerrado o texto do guia que preparou, foi procurar o coordenador do programa. O professor chefe rejeitou a sugestão, de pronto: "Eu cheguei aonde cheguei sem um manual deste. Cada um tem que aprender sozinho a como fazer suas pesquisas!"

Felizmente, o jovem professor não aceitou a derrota. Melhorou seu guia e o transformou num livro, que acabou adotado em várias universidades, mesmo naquele curso.

Moral da história:

A atitude do velho professor é típica de muitas pessoas, em todas as áreas da vida, sobretudo no campo profissional.

Há muitas pessoas que não pegam as outras pela mão para que subam e cresçam. Achando-se sábias, não querem ser ameaçadas em sua imaginada sabedoria e acabam presas nela.

Tais pessoas se esquecem que a generosidade é um dos princípios do sucesso.

Sempre que pudermos, devemos dar oportunidade aos outros. 

Todos vamos crescer!"

É isso, gente. Se você já está estabilizado na sua carreira, observe à sua volta, identifique alguém que tenha perfil de discípulo. Tenha coragem de tomá-lo pela mão e fazer dele um profissional de sucesso como você!

Um mega desafio para nós, que vivemos em meio a uma sociedade egoísta, cujo lema é 'Cada Um Por Si'. 

A competitividade no ambiente corporativo não pode nos desumanizar. Ajudar, ensinar, compartilhar é uma tarefa de gente, de gente profissional.

Estenda a mão! Compartilhe conhecimento!

Uma excelente oportunidade de fazer a diferença!

Sucesso por mérito a todos!

Seu Sucesso Depende de Você!

Você Está Preparado Para Quando o Melhor Chegar?

Já ouviu alguém reclamando de que não consegue chegar a lugar algum? Ah... não me diga que você é um desses? Bom, já ficou tempo demais no mesmo lugar, certo? Então, chega. Passou da hora de seguir em frente.

Vamos lá. Convoque sua honestidade e franqueza para uma reunião. Quando tiver certeza de que elas estão a postos, faça algumas reflexões sobre você mesmo. Para melhor visualização, escreva tudo no papel. Depois, vista um traje executivo. Agora você é um avaliador. Leve a sério e entreviste-se. Seja rigoroso nas perguntas que fará, para exigir o máximo de consistência e profundidade em suas respostas. Mude o tom de voz quando estiver fazendo o papel do avaliador; fale com firmeza, quase seco. Seja você no tom de voz nos momentos de dar respostas. Se fizer isso com a seriedade que a situação exige, sairá desta 'reunião' se vendo com outros olhos e de posse das mudanças que precisam ser implantadas internamente, bem como de sua autoimagem.

O avaliador questionou seus conhecimentos. Você percebeu que está aquém. Não é necessário dizer que precisa investir nisso, certo? Mas, está aí.. falei. Não tem tempo para estar numa sala de aulas? Use a internet. Discipline-se. Crie horários. É muito provável que a madrugada seja sua companheira por algum tempo. Sim, é difícil, mas o sacrifício valerá a pena. Se você não tem um sonho, um alvo, volte às lembranças da 'reunião' e tente descobrir onde quer chegar. Alice não sabia para aonde queria ir e ouviu do gato: "Pra quem não sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve". Se você não definir o que deseja, ninguém, nem mesmo você, poderá levá-lo a lugar algum. Voltará sempre à estaca zero. Mas, se você já sabe e confirmou isso na reunião, mire o alvo e persiga-o até alcança-lo! Só depende de você. Esqueça essa desculpa que muitos dão de que 'meu pai não me deu a oportunidade na hora certa!', ou 'minha mãe me obrigava a trabalhar!', ou ainda, 'não tenho dinheiro.', entre tantas outras! Isso pode ser uma realidade, mas essa realidade não precisa e não pode mante-lo preso, estagnado! Como diz meu estimado MARQUES, J.R., "Tira a bunda do sofá e vá à luta"! Liberte-se de você mesmo, se for o caso!

Definido seu alvo, esqueça presentinhos e lazer por algum tempo que você mesmo vai determinar. Invista recursos, parte de sua renda nos estudos. Se não tem como, não há problemas em começar por cursinhos básicos e gratuitos, porém, lembre-se do seu alvo. Isso deve ser apenas temporário. Ao conseguir uma melhor colocação, não aumente os gastos no seu orçamento familiar. Invista a diferença em cursos melhores, mais exigentes, de Instituições bem conceituadas e com certificados reconhecidos, invista em Graduação, em Especializações.

Quando estiver bem preparado, na próxima entrevista real, venda seu perfil profissional com segurança. Veja bem, não é vender-se como pessoa, mas como profissional. Lembre-se que precisamos continuar sendo gente, sendo humano. Se não esquecer deste detalhe crucial, isso será agregado ao seu profissional. Pode acreditar. Na entrevista, diga tudo o que você é capaz de realizar como parte integrante desta Empresa. Fale com entusiasmo do seu trajeto de vida, com foco no desenvolvimento profissional e onde você deseja chegar. Fale com firmeza, seja claro e objetivo. Com humildade, diga a eles que você é a pessoa que eles estão procurando!

Eu quero ouvir falar de você e do seu sucesso pleno! Combinado?

Prepare-se! O melhor está às portas!

Sucesso por mérito a todos!

Como Elogios Externados em Ocasiões Mal Escolhidas Podem Detonar Seu Colega de Trabalho

Vai Me Dizer Que Agora Nem Elogiar Eu Posso Mais?

É doído, mas é verdade. Isso de fato pode acontecer.
Acredite, até mesmo o elogio precisa ser feito de forma cautelosa. É preciso escolher muito bem o momento para tecer elogios diante do seu superior a respeito daquele colega de trabalho de quem você tanto gosta. É muito importante ter opinião própria sim, mas tanto neste, como em outros casos, o bom senso precisa prevalecer. É preciso lançar mão da sensibilidade e profissionalismo para saber a hora certa de falar... ou calar.

Nosso exemplo é o seguinte:

O clima no ambiente de trabalho não está bom. Dentre outros problemas, existem intrigas, inimizades disfarçadas por sorrisos e brincadeiras na presença das autoridades do setor. O colega mais esperto, e me refiro à habilidade maliciosa, fala mal dos seus coleguinhas. É a vítima do departamento. Acha que todos levam tudo para o campo pessoal e querem vê-lo longe dali, por isso ele chora as mágoas, inclusive no ouvido dos colegas e superiores de outros departamentos. Escolhe e forma estrategicamente seu rol de 'amizades'. Certo. Você está saturado dessa situação, pois quando o esperto não está, todo mundo reclama do seu comportamento.

Nessas situações, é necessário analisar bem e criteriosamente seu ambiente de trabalho para tomar a decisão certa. Pode ser que seja hora de sair deste emprego e ir em busca de outras experiências. Particularmente, não acho ético procurar outro emprego sem que seus superiores saibam que esta é a sua vontade. Costumo jogar limpo, às claras. Dessa forma, não é preciso mentir, dizendo, por exemplo, que vai ao médico, quando na verdade, você vai à uma entrevista de trabalho e, em contrapartida, seu superior terá tempo hábil de contratar outra pessoa, de forma que você possa treiná-la antes de sair. Se você está saindo bem da empresa, não verá  problemas em agir assim. Se não está saindo bem, seja gente. Ao contrário do que pregam, não é preciso e não te faz melhor, pagar o mal que a empresa pode estar fazendo, com um mau comportamento.

Mas então, você decide conversar com seu superior, na esperança de que a situação melhore... Sinceramente, tem que estar muito convencido de que essa é a melhor coisa a fazer.

Você vai, diz com clareza sua percepção de tudo o que está acontecendo, do comportamento ruim e das reclamações, dos demais problemas, fala da má distribuição de tarefas, e que isso o tem deixado ocioso muitas vezes, assim como aos outros colegas, fala do absenteísmo se disseminando no ambiente, mas você também decide falar que existem pessoas ali que não são líderes oficialmente, mas agem como se fossem por causa do nível acima do seu e que isso tem sido bom, uma vez que existe uma distância entre a equipe e seus superiores e essas pessoas acabam suprindo tal lacuna muitas vezes. Você as identifica, dizendo que eles têm tentando manter a ordem, fazendo inclusive esforço para ocupa-los quando faltam tarefas, dividindo as de menor responsabilidade e ensinando outras, diz que eles apaziguam conflitos, mesmo sabendo que as reclamações são fundadas, têm de fato razão de ser.

Eis a consistência do problema: É difícil saber como seu superior vai receber tudo isso, e são muitas as possibilidades. Ele pode pensar que você está promovendo alguém em detrimento de outro, por exemplo, inclusive desejando se beneficiar de alguma forma. Isso é uma atitude muito comum no ambiente corporativo, e sua boa intenção pode ser confundida com essa má atitude. Por isso é necessário pensar se é o momento certo de elogiar alguém, mesmo que despretensiosamente.

É, parece coisa de outro mundo. Dá vontade de dizer que isso não acontece, mas sim, acontece. Um elogio colocado na hora indevida pode resultar inclusive na dispensa do seu estimado colega. Sua intenção foi e é muito boa, mas a hora de executar também precisa ser a melhor.

Não pode se conter? Diga para seu colega, diretamente, o que pensa a seu respeito. Afinal, é sempre bom ouvir um elogio sincero, saber que estamos fazendo bem para quem nos cerca. Quando estiver seguro de que é o melhor momento, fale com seu superior das boas práticas daquele colega.

Abraço apertado!
Sucesso por mérito a todos!

Ser Você, Ser Gente.. Topa o Desafio?

A caminhada profissional é muito interessante, e neste percurso vivenciamos diversas situações que nos moldam em pontos de vista, maneira de pensar, comportamentos e atitudes. Uma das melhores conquistas é descobrir que não precisamos agradar sempre. Há os que entendem logo essa questão, há os que demoram mais, e ainda, os que nunca entenderão. Contudo, é possível afirmar que esse ainda é um dos principais problemas enfrentados pela maioria dos que estão inseridos no mercado de trabalho. Certamente, a maioria já ouviu a expressão "engolir sapos", se já não o fez. O desafio consiste em encontrar o equilíbrio entre abaixar a cabeça e por abaixo sua dignidade. Sei que não é fácil encontrar um bom emprego e, na atual conjuntura, não está fácil manter-se nele.

Encontramos um universo de personalidades no ambiente de trabalho. É muito complicado lidar com tanta gente diferente em tantos aspectos, mas precisamos faze-lo e da melhor forma possível, tentando não perder a sobriedade, a sensatez, a educação, a gentileza, a humanidade. Entretanto, um dos erros mais recorrentes é ignorar quem chega, talvez por medo que o recém tome o espaço de alguém que você gosta muito - ou o seu mesmo. Definitivamente, isso não é legal. Outra atitude ruim é aceitar a opinião de alguém que você considera muito e agir com o recém de acordo com a presunção do outro. Por que não tirar suas próprias conclusões, conhecendo e se permitindo conhecer? Pode ser inclusive que você e o recém-chegado elaborem algo extraordinário juntos que impulsione a carreira. Por que não andar com suas próprias pernas? Se ao longo do percurso perceber que com aquela pessoa você deve ter um comportamento estritamente profissional, assim faça, contando que seja por posicionamento próprio. Não há problema algum em ouvir opiniões, mas acredite, você também é capaz de fazer esse tipo de análise! 

Vejamos alguns exemplos que podem ocorrer:

Você já tem bastante tempo de Empresa e está muito cômodo com sua equipe, que ainda é a mesma e formada por pessoas com as quais você mantém contato fora do ambiente profissional antes dali. Chegou um novo colaborador. Ele parece ser tímido, fala pouco, mas é educado, sorri gentil e discretamente, responde quando questionado, interage quando percebe a necessidade, explica o solicitado. Entrega o trabalho sempre antes do programado e com excelência. Chamado perfil técnico. Foi convidado a fazer parte do grupo no whatsapp, mas não é de ficar brincando e mandando mensagens no horário de trabalho. Não é da mesma religião que a maioria. Tem conceitos e valores que, em alguns pontos, divergem dos que o grupo/equipe arvora. Não gosta de ficar na roda no horário de almoço falando mal da empresa. Tem outros planos e mostra que deseja se desenvolver. Por causa destes posicionamentos, foi excluído do grupo da equipe e chamado de 'bajulador', antissocial e coisas do tipo. Pensemos numa exclusão sarcástica: outro grupo foi criado onde rolam as conversas, até que o excluído saísse por decisão própria do grupo que foi abandonado.

Outro caso. Outro novo colaborador. Entrou na equipe com classificação iniciante, mas já quer mandar em tudo e em todos. O tempo passa e o não mais recém age como Mr. Google, com resposta pra tudo, e como quem (pensa que) está sempre com razão. Sorri e elogia exageradamente seus superiores quando está diante deles. Quando estes não estão presentes, expressa veementemente sua oposição em relação às ações e atitudes da chefia, põe em xeque suas competências, diz que o conhecimento destes não é equiparado aos cargos que ocupam e destrata seus colegas, tentando impor sua superioridade imaginária. Depois de mais algum tempo, espalha para os quatro ventos que organizou todo o ambiente e enfatiza quão penoso foi o trabalho, pelo alto nível de desorganização que encontrou quando chegou. Se alguém se opõe, vira assunto de suas falácias. Interessante é que, a este perfil, a maioria se submete por medo do 'barraco' e da influência que exerce sobre os que não têm opinião própria, mas que formam a massa. É bem sabido que a maior parte da população é facilmente influenciada, certo? É intrigante ver que, perfil como deste novo colaborador exemplo faz amizade (?) muito fácil e como é muito 'alto astral', está sempre nas rodas e festividades como principal atração.

Que o ser humano tem necessidade de aceitação no ambiente onde está inserido, não é novidade pra ninguém, e isto independe do comportamento, visto que uns impõem, enquanto outros conquistam seu lugar. Não é interessante agir como quem não sabe disso, uma vez que essa necessidade é real. Como infelizmente são poucos os que prestam atenção nestas questões, as exclusões acabam acontecendo com muita frequência, de forma grosseira e egoísta, qualquer que seja o contexto. Os dois personagens fictícios citados têm direito de lutar pelo seu espaço e utilizam as ferramentas que possuem. Sabemos, entretanto, que será preciso lidar com cada um de forma diferenciada, com limites diferenciados indicados para cada caso, cada personalidade. Isso exige humanidade e sutileza, de forma que nenhum dos envolvidos se sinta menosprezado ou seja prejudicado. Não é uma tarefa fácil, mas quando agimos como gente, podemos encontrar esse equilíbrio. É provável que em alguns casos não vamos conseguir evitar os atritos, mas nossas ações serão primeiramente humanas, e então, de profissionais excelentes.

Se você se posicionou respeitosamente em alguma situação semelhante ao que foi citado ou em qualquer outra, e perdeu seu posto de trabalho por isso, paciência. Saiba que a gente não perde nada por dizer a verdade na hora certa e ter opinião própria, mas saiba também que não é fraqueza abrir mão da sua opinião se os argumentos apresentados, contrários ou diferentes, tiverem fundamentos. Por outro lado, uma carreira construída sobre mentiras e degraus formados por gente destruída por atitudes indevidas, egoístas ou impensadas, nunca será plena, porque nós somos gente, mesmo que no mais profundo ser.

É preciso tratar colegas e colaboradores como gostaríamos de ser tratados. Nós, a qualquer momento, podemos ser convidados pela vida a recomeçar, e será muito bom ter gente lá pra nos ajudar. 

Sucesso por mérito a todos!